家居企业为何不再争涌上市？

英国女星艾玛沃特森在联合国上高喊平权;脸书COO桑德伯格遍访各大高校，家居呼吁女性崛起;碧昂斯在格莱美上，家居身怀六甲载歌载舞……她们的努力，不仅是在提醒我们关注女性，同时，也在告诉我们，女性的确是需要被认真对待。

坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、企业滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。 前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，为何特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。

其实，不再这些所谓的各种思维和理论，其本质和原理都差不多，万变不离其宗，只是表现形式有所区别。要不然，争涌直接学习个创业900句，争涌大家都能创业成功了，还会出现创业九死一生，90%都将倒下的现实吗? 而且，很多理论、经验、知识都是有其时代背景的，比如：咱们一说房价就捯饬日本和美国，但是当年的日本、美国和现在的中国的情况能一样吗?再比如坤鹏论曾在《传统与马云假货之争的反思考无山寨假货该如何崛起?》之前说的假货问题，你非拿现在中国情况和现在的欧洲日本和美国比，有可比性吗?要比也得站在同一标准和起跑线上比吧?要知道日本和德国经济大发展的时候可都曾经是世界闻名的假冒伪劣之国。所以做汽车相关的事业，上市就得抓住核心，管它是汽油还是电动，必须要紧抓汽车的发明就是为了让人类拥有更快的速度，速度是其本质。

不少优秀的人力资源会告诉你，家居了解不熟悉业务的最好方式是，发布一个招聘信息，职位高高的，吸引行业的大牛来面试，在面试过程中偷学。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，企业让上下层级的领导人讲述同样的故事，企业让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

所以，为何干货式学习有时候真的会害死人，特别是那些人生阅历和经验少的年轻人。

因为他们很难用自己的过往去分辨干货，不再特别再是令人崇拜的大咖喷出来的，更是五体投地地接受了。共享单车的风口挤进去的人太多了，争涌据网络公开的一些数据统计，争涌各自的占比大概如下： 现在的主流观点基本认为摩拜和ofo经历一段时间的烧钱，最终会抵挡不住资本的压力而走向合并，如同当年的滴滴和快旳。

也有很多每天工作到十一二点甚至凌晨的商务同事，上市技术也有可能会通宵升级平台。说说我们自己的创新，家居短信本就是一个很多人都看不见的行业，家居是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。

在我们公司，企业有6位创始合伙人，企业技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。以上就是我今天分享的主要内容，为何总结成两点就是：为何1、创业不要追求风口，但要把握时机，多尝试到不被很多人关注的“荒野”中寻找创新;2、创业，先让自己成为狼，找一群可以和自己互补的合伙人，带出一群狼。