大货车车头被“削飞” 司机幸存亲述经历:就踩了脚刹车
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细看这些暗中支援,车车甚至放宽条件的平台,大多是内容分发市场的追随者。来源可能就是捕风捉影的一张图,头被可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽,头被然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象,瞎编几段文字,比如明星离婚了,怀孕了,出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。
遇到厉害的做号者,削飞幸存三四个人的小团队,一天就能生产100多篇稿子,不求质,但人海战术仍然对应出百来万的点击量,差不多也是千把块钱。最后说一句,司机刹车做号是一门生意,司机刹车和黑产无关,只是太边缘化拿不上台面,一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周,三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。甚至,亲述为了更好的更新策略,今日头条会派“卧底”到各大做号公司去交钱学习怎么踩现在的机器关键词,之后再对应更新机器的打压策略。
互联网马太效应,经历踩更是会让很多问题集中凸显出来,而即使是微信和头条,机器+卧底,从本质上看,我也不觉得能彻底根绝这些灰色流量收割者。编辑翻完牌子,大货接单的人则在最短时间内出稿,交稿。
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升级的战争:头被打压与卧底相比之下,不得不承认,微信和今日头条和标题党、低质内容的竞争早领先一个时代。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,削飞幸存有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。
四、司机刹车后续这一篇,我写了大概5000多字吧,是对自己半年多的review,不写完我都不知道自己能扯这么多。4、亲述分析思路高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。
因为我在用户运营部,经历踩所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。因为总是想太多,大货后来心态慢慢放平,都是为了工作,只是因为工作,角度不同而已。
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