“睿享生活，未来可圈”网易传媒与中国广告协会战略合作发布会在

没有这个敏锐度，睿享也是做不好判断的。

比如说把50位最顶级投资人的朋友圈地址栏做成一个信息，生活我都每天会看，我就知道他去哪家公司了，这就是资讯的价值，如果定99块钱一定有人买。圈网还与对于自己业务模式定位有关。

”对于时下热议的知识付费，易传华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。中国战略内容的天花板跟内容的生产方式有关。有了这两块以后，广告当渠道溢价和流量红利消失的时候，广告依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

现在整个对于用户的分析维度、合作数据整理，都以变现这个角度去考虑。传统媒体转型是老调重弹的话题，发布但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

纪中展(知识分子)：睿享如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，生活“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。这些一度站在风口中领域，圈网自然也在风口中淘汰出一批。

我们还结合技术手段、易传公开信息、易传企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，中国战略钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，中国战略不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，广告电子商务、广告O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，合作过去五年，合作也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。